Roland, Benoît et Enzo pilotent le K52 France Delivery PMO. Roland dirige la relation clients et partenaires, Benoît coordonne le financement et l’orientation stratégique, et Enzo assure le fonctionnement du PMO digital.
La structure est volontairement simple : le PMO pilote, les pôles métier livrent, la France exécute.
Roland dirige la relation clients et partenaires en France. Benoît coordonne avec les prestataires financiers et développe l’orientation stratégique. Enzo pilote le PMO digital : monitoring, préparation, comptes rendus, suivis, risques, délais et bases de décision.
Max consolide tous les projets : statut, délais, risques, budget, décisions ouvertes et rapport hebdomadaire.
Chaque client dispose d’un chef de projet digital dédié pour les jalons, le budget, les risques et la coordination des interfaces.
Eva coordonne l’engineering, l’eau, le climat, le site design, la standardisation et les spécialistes hydrauliques externes.
Clara soutient Roland dans la préparation, le monitoring, les rappels et les suivis.
Leo développe progressivement clients, fournisseurs et partenaires stratégiques vers un investissement K52.
Chaque agent reçoit un nom et une fonction claire. Les clients et partenaires comprennent ainsi immédiatement qui est responsable de quoi.
Agent PMO portefeuille. Überblick über alle 15 Projekte, Ampeln, Termine, Risiken und Entscheidungen.
Nom d’exemple pour un Agent Project Manager. Un agent dédié est nommé pour chaque grand projet.
Contrôle budgétaire, prévu/réalisé, avenants, coûts ouverts et alertes précoces.
Contrats, Shaper Agreements, autorisations, délais, assurances et statut des autorités.
Direction des pôles techniques, coordination des spécialistes hydrauliques externes et traduction des sujets techniques en décisions.
Circuits d’eau, stockage d’eau chaude, irrigation et interfaces avec la serre.
Alimentation électrique, capteurs, commande, ordinateur climatique et régulation de l’installation.
Implantation, position des conteneurs, accès, raccordements et plans de site simples.
Solutions standard, checklists et réutilisation des solutions sur l’ensemble des projets.
Préparation des rendez-vous clients, notes d’entretien, suivis et historique client.
Interface entre Sales et Engineering. Rend les réponses techniques compréhensibles.
Contrats de maintenance, pièces de rechange, cas de service, upgrades et satisfaction client.
Soutient Lorenz Kochan pour les achats, composants spécifiques, délais de livraison et goulets d’étranglement.
Nomenclatures, plans de préparation, fabrication et préparation de chantier.
Transports spéciaux, livraisons chantier, documents douaniers et dates de livraison.
Avancement du chantier, sous-traitants, sujets chantier et pilotage quotidien de l’exécution.
Plan de mise en service, tests, protocoles de réception et transfert à l’after-sales.
Qualité, sécurité, documentation photo, listes de réserves et standards chantier.
Tous les projets passent par les mêmes phases. Ainsi, l’avancement et les risques restent pilotables.
Client, site, potentiel, prochaine étape.
Faisabilité, implantation, raccordements et risques.
Budget, contrat, Shaper Agreement, décisions.
Planification, standards, clarifications techniques.
Achats, préparation, logistique, douane et dates de livraison.
Installation, mise en service, remise et after-sales.
Pour 15 grands projets, il faut un cadre solide. Les agents seuls ne suffisent pas ; l’exécution nécessite des personnes sur place.
Cadre budgétaire recommandé pour l’année 1 en CHF/EUR. Il ne s’agit pas de tout dépenser immédiatement, mais de rendre ce cadre disponible.
La France est pilotée par régions. Roland reste en lead, soutenu par deux personnes fortes sur place et des partenaires locaux.
Bretagne, Normandie, Nord de la France. Focus sur les sites agricoles et les premiers projets de référence.
Loire, Centre et régions agricoles voisines. Focus sur des clusters de projets scalables.
Occitanie et Nouvelle-Aquitaine. Focus sur les régions de serres et les partenaires locaux d’exécution.
Équipe de départ sur place : Roland, Site Coordinator France, Technical Field Coordinator, support PMO/Admin et partenaires locaux construction/électricité/hydraulique par projet.
Chaque client, fournisseur ou partenaire régional important est accompagné de manière systématique : partenaire projet → partenaire cadre → partenaire stratégique → investisseur K52 potentiel. Leo Pathfinder pilote cette évolution et prépare les bons échanges.