K52 France Delivery PMOOrganisation · Équipe agents · France
● K52 France · Mise en place PMO

Un système de pilotage commun pour 15 grands projets.

Roland, Benoît et Enzo pilotent le K52 France Delivery PMO. Roland dirige la relation clients et partenaires, Benoît coordonne le financement et l’orientation stratégique, et Enzo assure le fonctionnement du PMO digital.

Organisation

La structure est volontairement simple : le PMO pilote, les pôles métier livrent, la France exécute.

Direction PMO

Roland Jordan, Benoît Strölin & Enzo

Roland dirige la relation clients et partenaires en France. Benoît coordonne avec les prestataires financiers et développe l’orientation stratégique. Enzo pilote le PMO digital : monitoring, préparation, comptes rendus, suivis, risques, délais et bases de décision.

Direction globale des projetsClients & partenairesPrestataires financiersStratégieContrôle du portefeuilleEscalades
MAMax Atlas
Agent PMO portefeuille

La tour de contrôle

Max consolide tous les projets : statut, délais, risques, budget, décisions ouvertes et rapport hebdomadaire.

PMAgents chefs de projet
Agent Project Manager

Un agent par grand projet

Chaque client dispose d’un chef de projet digital dédié pour les jalons, le budget, les risques et la coordination des interfaces.

EAEva Architect
Engineering Lead

Colonne vertébrale technique

Eva coordonne l’engineering, l’eau, le climat, le site design, la standardisation et les spécialistes hydrauliques externes.

CCClara Care
Customer Care & Sales

Le copilote clients de Roland

Clara soutient Roland dans la préparation, le monitoring, les rappels et les suivis.

LPLeo Pathfinder
Partenaires & investisseurs

Du partenaire à l’investisseur

Leo développe progressivement clients, fournisseurs et partenaires stratégiques vers un investissement K52.

Équipe agents

Chaque agent reçoit un nom et une fonction claire. Les clients et partenaires comprennent ainsi immédiatement qui est responsable de quoi.

PMO

Max Atlas

Agent PMO portefeuille. Überblick über alle 15 Projekte, Ampeln, Termine, Risiken und Entscheidungen.

Direction de projet

Adrien Project

Nom d’exemple pour un Agent Project Manager. Un agent dédié est nommé pour chaque grand projet.

Finances

Felix Control

Contrôle budgétaire, prévu/réalisé, avenants, coûts ouverts et alertes précoces.

Contrats & autorités

Valérie Accord

Contrats, Shaper Agreements, autorisations, délais, assurances et statut des autorités.

Engineering

Eva Architect

Direction des pôles techniques, coordination des spécialistes hydrauliques externes et traduction des sujets techniques en décisions.

Water Engineering

Wanda Flow

Circuits d’eau, stockage d’eau chaude, irrigation et interfaces avec la serre.

Climate Control

Clément Climate

Alimentation électrique, capteurs, commande, ordinateur climatique et régulation de l’installation.

Planification du site

Sofia Siteplan

Implantation, position des conteneurs, accès, raccordements et plans de site simples.

Standards

Stella Standard

Solutions standard, checklists et réutilisation des solutions sur l’ensemble des projets.

Customer Care

Clara Care

Préparation des rendez-vous clients, notes d’entretien, suivis et historique client.

Technical Sales

Théo Translate

Interface entre Sales et Engineering. Rend les réponses techniques compréhensibles.

After-Sales

Amélie Service

Contrats de maintenance, pièces de rechange, cas de service, upgrades et satisfaction client.

Supply Chain

Lorix Supply

Soutient Lorenz Kochan pour les achats, composants spécifiques, délais de livraison et goulets d’étranglement.

AVOR

Ava Prepare

Nomenclatures, plans de préparation, fabrication et préparation de chantier.

Logistique & douane

Gaston Gate

Transports spéciaux, livraisons chantier, documents douaniers et dates de livraison.

Construction

Oscar Build

Avancement du chantier, sous-traitants, sujets chantier et pilotage quotidien de l’exécution.

Commissioning

Cécile Launch

Plan de mise en service, tests, protocoles de réception et transfert à l’after-sales.

Qualité & sécurité

Hugo Safe

Qualité, sécurité, documentation photo, listes de réserves et standards chantier.

Déroulement de projet uniforme

Tous les projets passent par les mêmes phases. Ainsi, l’avancement et les risques restent pilotables.

Lead

Client, site, potentiel, prochaine étape.

Analyse du site

Faisabilité, implantation, raccordements et risques.

Offre & contrat

Budget, contrat, Shaper Agreement, décisions.

Engineering

Planification, standards, clarifications techniques.

Supply Chain

Achats, préparation, logistique, douane et dates de livraison.

Construction & exploitation

Installation, mise en service, remise et after-sales.

Cadre d’investissement

Pour 15 grands projets, il faut un cadre solide. Les agents seuls ne suffisent pas ; l’exécution nécessite des personnes sur place.

3–4 M

Cadre budgétaire recommandé pour l’année 1 en CHF/EUR. Il ne s’agit pas de tout dépenser immédiatement, mais de rendre ce cadre disponible.

Setup agents, système PMO, modèles, automatisations60’000–120’000
Exploitation mensuelle agents et PMO15’000–35’000
Personnes sur place, coordination, support France1.5–2.5 M/an
Déplacements, chantiers, spécialistes externes, réserve0.8–1.3 M/an

Implantation France

La France est pilotée par régions. Roland reste en lead, soutenu par deux personnes fortes sur place et des partenaires locaux.

Nord / Ouest

Bretagne, Normandie, Nord de la France. Focus sur les sites agricoles et les premiers projets de référence.

Centre / Ouest

Loire, Centre et régions agricoles voisines. Focus sur des clusters de projets scalables.

Sud / Sud-Ouest

Occitanie et Nouvelle-Aquitaine. Focus sur les régions de serres et les partenaires locaux d’exécution.

Équipe de départ sur place : Roland, Site Coordinator France, Technical Field Coordinator, support PMO/Admin et partenaires locaux construction/électricité/hydraulique par projet.

Objectif stratégique

Transformer les partenaires projet en investisseurs K52

Chaque client, fournisseur ou partenaire régional important est accompagné de manière systématique : partenaire projet → partenaire cadre → partenaire stratégique → investisseur K52 potentiel. Leo Pathfinder pilote cette évolution et prépare les bons échanges.

Partenaire projetPartenaire cadrePartenaire stratégiqueInvestisseur K52